Skip to main content

Revival and restructuring of BSNL

Revival and restructuring of BSNL

( Govt has issued specific guidelines for Revival /Restructuring /closure of PSus. The Guidelines may expect certain sacrifices from the stake holders . Govt cannot avoid its own guidelines in the name of objection of one of its prime limbs viz MOF (if at all anything so). MOF / DOE may have rights to question about the DOT’s Proposals and may direct to follow PIB/ EFC Mechanism (Public Investment Board/ Expenditure Finance Committee). It is a specified task given to the concerned Ministry to act as per the Govt Guidelines to decide the process of Revival/ Restructuring of the given PSU. The process may be delayed but cannot be kept in cold storage for long. Infusion of equity is found normally as the mechanism for revival. In the case of ITI Ltd financial assistance  were also given as aid. But the process was very long drawn. In the case of Air India it took 10 years to get the announced equity infusion.
 In the case of BSNL/MTNL, if any road map is already drawn, it is better to segregate the plans by not treating both the PSUs in similar footing. Each Psu  may need a specific mechanism as per its required strategic, business and financial positions.
Our Business area is pan india . We came with Govt retirement Rules FR 56 a  ( 60 years) to BSNL - but MTNL got it vide DPE orders where powers are there  for the  cabinet to reduce to 58 years. MTNL is a disinvested company. MTNL already experienced VRS, in our case no such experience. MTNL Net worth is negative, but BSNL is still having positive net worth and we are incipient sick only. MTNL’s debt servicing finance consumes 63 % of rev. MTNL has already floated bonds with Govt Guarantee.  As on date, Merger plan is not contemplated and so different road map is better as done for different PSUs.)
                                                                                                                  (RP 17-9-19)

“Guidelines for “Streamlining the mechanism for revival and restructuring of sick/ incipient sick and weak Central Public Sector Enterprises: General principles and mechanism of restructuring”

Some Salient Points
3. Primary responsibility for supervision of a CPSE for its efficient functioning lies in the administrative ministry and final view for restructuring and revival of sick and incipient sick CPSEs or taking appropriate measures for CPSEs showing early indications of weakness has to be taken by them with approval of the competent authority after inter - ministerial consultation and concurrence of the Ministry of Finance through PIB/ EFC mechanism as may be required. It is in the public interest to make this process, time bound, comprehensive, performance driven and efficient so that such decisions are taken and implemented in a time bound manner to minimise further losses
4.2.2 Incipient sick CPSEs: A CPSE would be considered incipient sick if it meets one of the following criteria:
a. If its net worth is less than 50% of its paid-up capital in any financial year.
b. If it had incurred losses consecutively for three years
4.4 The administrative ministry will take the following action:
(b) The administrative ministry shall initiate the process for preparation of restructuring/ revival plan, which may include disinvestment or privatisation or closure options, for sick/ incipient sick CPSEs based on the classification as given above within 6 months from the closure of the financial year or within one month from finalisation of Annual Accounts, whichever is earlier.
(c) Restructuring and revival plan for the sick and incipient sick CPSEs shall be prepared within nine months of the closure of the financial year.
(d) External expert agency which has experience and expertise of the business environment, operational issues, technology option and financial viability of the sector in which such CPSE is functioning may be engaged by the government and shall function under the supervision of the administrative ministry for preparation of the future road map.
4.5.1 Perspective of Relevance and Functioning:
a) Background and purpose of the formation of the CPSE.
b) Economic and regulatory environment along with their impact on the growth of the company
c) Liberalisation and its impact on its business operation
d) Ability of the CPSE in adapting new business strategies, technology to regain and sustain its economic viability.
e) Efforts and special interventions made for its revival or avert early sickness and its impact on the health of the CPSE
4.5.2 Strategic Plan for Restructuring/Revival:
(a) The concerned administrative ministry/department should clearly bring out the national and strategic interest served by the CPSEs in the light of the sectoral business environment, domestic as well as global.
4.5.3 Business Plan for Restructuring/ Revival Plan:
A. High Priority or Priority CPSE.
a) For high priority CPSEs, the business plan has to be made keeping in mind the strategic national interest and economically viable business opportunities.
b) For strategic business model, requirement for Government policy convergence should be clearly spelt out to meet the economic viability of such enterprises
4.5.4 Operational Restructuring:
a) Keeping in mind the business plan, the required human resource needs are to be assessed and rationalised.
c) Options for adopting requisite technology and up-gradation of the same as per requirement through various management options including JV, disinvestment or privatisation to be factored into the operational restructuring plan.
d) The options of merger or de-merger of various operations in line with the proposed business plan to ensure continuous procurement of new technology and its up-gradation
4.5.5 Financial Restructuring Plan:
a) For high priority and priority CPSEs, a comprehensive financial restructuring plan should be drawn comprising various methods of financing with minimum and unavoidable viability gap funding in the strategic national/defence interest.
Limited private investment through disinvestment within permissible limits may also be considered under financial plan.
4.6 Mechanism and Methodology to be followed for restructuring/revival/closing of sick CPSEs
(d) Implementation plan with specified time line for various stages should be objective, quantifiable and supported with the monitoring mechanism.


Popular posts from this blog

German Ideology ஜெர்மன் சித்தாந்தம்

German Ideology   ஜெர்மன் சித்தாந்தம்   மார்க்ஸ் - எங்கெல்ஸ்                               குறிப்பு சிதறல்கள் -     ஆர். பட்டாபிராமன் German Ideology என்கிற ஜெர்மன் சித்தாந்தம் மார்க்ஸ் - எங்கெல்ஸால் 1846 ல் எழுதப்பட்ட முக்கிய பிரதி . அதன் கையெழுத்துப்பிரதி அச்சேற்றப்படாமல் 80 ஆண்டுகளுக்கு மேலாக கிடந்தது . 1932 ல் டேவிட் ரியாஸ்னாவ் அதை வெளிக்கொணர்ந்தார் . மாஸ்கோ முன்னேற்றப் பதிப்பகம் சார்பில் மார்க்ஸ் எங்கெல்ஸ் தேர்வு நூல்கள் 12   1983 பதிப்பாக வந்தபோது ஜெர்மன் சித்தாந்தம் நூல்தொகை 1 ல்   சேர்க்க்ப்பட்டு வெளியானது . தமிழ் பதிப்பில் 1924 ல் ருஷ்யன் மொழியில் மொழிமாற்றம் செய்யப்பட்டு வெளியானதாக தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது .   இளம் ஹெகலியருடன் விவாதமான பிரதி . பாயர்பாக் ஆய்வுரைகள் கோட்டோவியத்தில் வரலாறு குறித்த கோட்பாட்டாக்கத்தை பிரதியில் காணமுடியும் . ஆங்காங்கே அதன் ஆங்கில வடிவத்தையும் கொடுத்திருக்கிறேன் .   ஜெர்மன் சித்தாந்தம் எனுன் மார்க்ஸ் எங்கெல்சின் புகழ் வாய்ந்த பிரதியை வாசிக்க முடியாதவர்களுக்கு இக்குறிப்பு சிறு  

பாபாசாகேப் அம்பேத்கர் அன்றாட வாழ்க்கை துளிகள்

         பாபாசாகேப் அம்பேத்கர் அன்றாட வாழ்க்கை துளிகள்           (உதவியாளர்களின் பதிவில் டாக்டர் அம்பேத்கர்)                                 -ஆர்.பட்டாபிராமன் பாபா சாகேப் தான் மணமுடிக்க இருந்த டாக்டர் சாரதா கபீருக்கு ஒரு முறை எழுதிய கடிதத்தில் ”எனது கடந்த காலத்தை குறித்து ஏதும் அக்கரையற்று இருக்கிறாய். மராத்தி பத்திரிகைகளில் அவை விரவி கிடக்கின்றன “ என குறிப்பிட்டிருந்தார். அவருடைய அன்றாட வாழ்க்கை குறித்த செய்திகள் மிகக்குறைவாகவே வெளிக்கொணரப்பட்டுள்ளன. அவருடன் நெருங்கி இருந்தவர்களின் செய்திகளாகவும், பதிவுகளாகவும் அவை கிடைக்கின்றன. அவரது பேச்சும் எழுத்தும் தொகுதிகளுக்கு ஏற்பட்ட கவனம் அவரின் ஆளுமை உருவாக்கம் என்பதில் காணப்படவில்லை. பாபா சாகேப் வீட்டிற்கு சென்று துணை நின்ற நெருங்கிய உதவியாளர்களாக நானக் சந்த் ரட்டு, தேவி தயாள், சங்கரானந்த் சாஸ்திரி, பகவான்தாஸ், நாம்தியோ நிம்கடே ஆகியோரை குறிப்பிடலாம்.   அவர்களைப் போன்ற நெருங்கி நின்றவர்களில் பலரின் பதிவிலிருந்து சில முக்கிய அம்சங்கள் இக்கட்டுரையில் இடம்பெற்றுள்ளன. பாபாசாகேப் வைஸ்ராய் கவுன்சிலில் தொழிலாளர் அமைச்சராக இருந்தபோத

Kindle New Book

ஹெகல் மார்க்ஸ் எங்கெல்ஸ் ஐந்து கட்டுரைகள்                                                                                   முன்னுரை மார்க்ஸ் மாபெரும் மாமேதை என்கிற சித்திரம் பொதுப்புத்தியிலேயே இன்று ஏற்கப்படுகிற ஒன்று .  அவரின் வளர்ச்சி , மகிழ்ச்சி , துன்பம் , போராட்டங்கள் , குடும்பத்தார்கள் - உறவுகளை பேணுதல் , அவரின் attitude, பெருமை - குறைகள் குறித்து ஆங்கிலம் மற்றும் பிற மொழிகளில் ஏராள ஆய்வு புத்தகங்கள் வெளிவந்துள்ளன. இனியும் வரலாம். அதில் காணப்படும் பல செய்திகள் தமிழ் வாசகர்களை சென்றடையவில்லை. மார்க்ஸ்- எங்கெல்ஸ் அவர்கள் கால சூழ்நிலையில் படித்த இளைஞர்களாக, சமுக அவலங்களை எதிர்த்து நியாயம் கேட்கும் ஆவேச போராளிகளாக, வருங்கால சமூகம் சோசலிச சமூகமாக கட்டமைக்கப்படவேண்டும் என அவர்களுக்கு முன்பு பேசிய பலரின் கருத்தாக்கத்தை வளப்படுத்தி அதற்கான நடைமுறை திட்டம் ஒன்றை அளிக்கும்வரை எப்படியெல்லாம் வாழ்ந்தார்கள்- அவர்கள் மறையும்போது இருந்த சூழல் என்ன என்பதை இக்கட்டுரைகள் ஓரளவிற்காவது பேசும் என நம்புகிறேன். மார்க்சை தெய்வநிலைக்கு உயர்த்தும் மனோபாவம் கொண்டவர்களுக்கு